イズミコンサルティングの年収・評価制度と給与の評判検証

《この記事については、アフィリエイト・取材費の提供等を目的として掲載をしています》


「売上(数字)ばかりで評価されるのではないか?」「残業をたくさんしないと、給与が上がらないのでは?」など、就職活動や転職活動において不安を抱える方は少なくありません。

建築環境・建築防災・BIMのプロフェッショナル集団である株式会社イズミコンサルティングへの就職や転職を検討する際、給与や評価の実態は気になるポイントです。

結論からいうと、同社の社員口コミデータに基づく正社員の平均年収は約492万円(平均年齢38.2歳)となっています。

昇給および賞与(6月・12月)は年2回支給されます。評価は売上実績だけでなく、個人の行動やスキルを多角的に反映した客観的な基準が導入されており、半期ごとの面談を通じて公正に決定される仕組みです。

本記事では、各種手当や評価システム、資格取得支援から、口コミに寄せられる残業時間や離職率にいたるまで、企業の公式発表データや口コミデータをもとに真実を徹底的に検証します。

イズミコンサルティングの平均年収・給与の実態

まずは、給与水準や新卒初任給、および充実した各種手当の実態を客観的データに基づいて整理します。

平均年収と新卒初任給

大手会社口コミプラットフォームに寄せられた正社員38名の回答によると、イズミコンサルティングの平均年収は492万円(平均年齢38.2歳)です。

新卒採用における募集要項(一律適用)に基づく初任給は以下の通りです。

学歴・区分 基本給(月給) 備考
大学院修了 278,000円〜 試用期間なし・固定残業代なし
大学卒 258,000円〜 試用期間なし・固定残業代なし

 

収入を底上げする各種手当・福利厚生

イズミコンサルティングでは、社員の日常生活における負担を軽減し、業務に注力できるよう実用的な手当を多数整備しています。

以下は、公式の採用ページや企業の公式回答に掲載されている主要な手当と福利厚生の基準です。

・住宅手当

東京オフィスは月額20,000円(一般職)、50,000円(管理職)、その他政令指定都市のオフィス(大阪・名古屋・福岡など)は月額10,000円(一般職)、25,000円(管理職)を支給します。※高崎オフィスは支給対象外です。

こども手当

子どもが22歳に達した最初の3月31日まで毎月継続して支給され、大学卒業までを見据えた長期的なサポートを目的とする制度です。1人目は月額10,000円、2人目以降は月額5,000円を支給します。

・エコ通勤手当

環境負荷(CO2)の削減と通勤ストレスの緩和を促すため、会社のある駅から電車で5駅以内に居住する場合は月額5,000円徒歩または自転車で通勤する場合は月額10,000円を支給します。

・カフェテリアプラン

会社から付与される一定額の福利厚生ポイント(カフェテリアポイント)を、旅行やスポーツなど、多様なメニューから自身のニーズに合わせて自由に選択して利用できる制度です。

納得感を高める評価制度と給与の仕組み

「売上(数字)だけが評価対象になるのではないか」という懸念に対し、イズミコンサルティングでは全社公開された明確な評価構造と、制度を検証する委員会を設置して透明性を担保しています。

「3つの評価軸」に基づく半期評価システム

同社の人事評価は、短期的な売上実績のみに偏ることを防ぐため、以下の明確な3つの評価軸によって構成されます。

・スキル評価

日々の学習や業務を通じて、習得した技能の習熟度を測定します。システム開発部門においては、開発言語やマネジメント力などを項目ごとに点数化した「開発力マップ」という指標に則り、実績ベースの絶対評価を実施します。

・コンピテンシー評価

等級や職位ごとに定められた役割基準に基づき、個人の行動目標の達成度合いや技術向上への主体的な取り組み姿勢を評価します。

・数値目標(MBO)評価

所属部署が設定した粗利益などの数値目標に対する達成度合いを評価します。

これらの評価および昇給は年2回実施される仕組みです。

評価面談時には、上長と被評価者の双方があらかじめ合意して作成したキャリアプランに沿って話し合いが行われるため、認識の齟齬が生じにくく、処遇の根拠について丁寧かつ明確な説明を受けることができます。

会社の評価基準を固定化せず、社会情勢や法改正、さらには「働き方改革」に伴う就業形態の変化に適応させるため、社内には「評価制度検証委員会」が組織されています。

この委員会を通じて、評価項目の適正さ、社員の実際の納得感、および評価プロセスにおける公平性を客観的に検証し、PDCAサイクルに則って評価制度の継続的な運用改善を推進する体制です。

 

専門性に応じたキャリアアップと支援制度

同社では、社員一人ひとりの自律的な成長やキャリア形成をバックアップする体制が整えられています。

・資格取得補助と自律的な学習環境

ビジネスの基礎から各部署の専門知識までを体系的に網羅した社内教育ポータルが整備されています。

さらに、社内規程で指定された資格試験に合格した場合、受験料や登録料などの費用を会社が全額負担します。

書籍購入や通学費用についても、カフェテリアポイントを充当することが可能です。

・多様なキャリアパスと充実した研修制度

専門性を高めつつマネジメントに挑む道と、高度な技術を極めるスペシャリストの道から選択可能です。

具体的には、入社3〜5年でグループリーダー、入社5〜10年で部長職へと進む道筋が提示されています。

また、新卒入社者を対象とした複数部署のローテーション研修(環境・防災部門)や、若手から管理職に至るまでの階層別研修など、継続的な育成プログラムが用意されています。

 

口コミ・評判から検証する給与と働きやすさのリアル

公平な評価基準と適切な労務管理により、長時間労働を防ぎワークライフバランスを保てる環境です。

こうした取り組みが良好な労働環境を生み、高い定着率につながっています。口コミと客観的なデータから実態を検証します。

評価・給与に関する口コミと公式見解

「評価制度の変更頻度」を懸念する口コミに対し、同社は前述の通り、時代や働き方の変化に適合させるための前向きな見直しであると説明しています。

最新の知見が求められる業界動向に合わせ、評価基準を固定化せず状況に応じて柔軟にアップデートを行う方針です。

また、透明性を高める取り組みとして、評価の土台となる等級や給与テーブル、各等級の役割定義をすべて社内公開しており、正社員ならいつでも自ら確認できる環境が整っています。

残業時間と評価の関係性

「残業時間が長い社員ほど評価され、早く昇進できるのではないか」という疑問に対し、同社は残業時間の長さが人事評価に影響を与えることは一切ないと言明しています。

むしろ、長時間働くことを良しとせず、限られた時間の中で効率的に成果を上げ、プライベートを充実させる働き方を強く推奨する社風です。

残業時間そのものの管理も非常に厳しく行われており、過重労働防止のため原則として22時以降の深夜残業は禁止されています。

毎夜22時を過ぎると、PCがシステム的に強制シャットダウンされる仕組みを導入しており、全社平均の残業時間は例年月20時間を下回る水準に管理されます。

データで見る定着率(離職率)と社風

「一人あたりの業務量が多く、体調を崩すほど激務ではないか」という口コミに対し、同社は社員一人ひとりの経験やスキルを重視した適切な業務配分を行い、過度な負担が生じないよう定期的に上司が工程管理や進捗フォローを行う体制をとっています。

直近3年間の新卒採用者数と離職者の推移を見ると、安定して高い定着水準を維持できている状況です。

採用年度 新卒採用者数(男女計) 離職者数 定着率
2023年卒 3名 0名 100%
2024年卒 2名 0名 100%
2025年卒 2名 0名 100%

全社的な離職率で見ても、50期は13%、51期は5%、直近の52期(2024年度)は8%と、建設コンサルタントおよびIT業界の平均水準に比べても低い割合で推移しています。

仕事と家庭を長期的な視野で両立できるよう、イズミコンサルティングはライフステージの変化に対応できる手厚い支援体制(くるみん認定取得など)を整えています。

さらに「健康優良企業(銀の認定)」を受けるなど、社員の健康経営を推進しており、名実ともに働きやすい環境です。

 

よくある質問(FAQ)

Q: 子育てやライフステージの変化に対応できる環境は整っていますか?

A: はい。2024年度の育児休業取得率が男女ともに100%、休業後の職場復帰率は97%に達しています。

復帰後も子どもが中学校に入学するまで利用できる「育児短時間勤務制度」が用意されており、こうした手厚い支援体制が評価され、厚生労働大臣より「くるみん認定」を取得しています。

 

Q: フレックスタイム制などの柔軟な働き方は利用できますか?

A: イズミコンサルティングでは、10時から15時をコアタイム、7時から10時および15時から22時をフレキシブルタイムとしており、多くの社員が日常的に活用しています。

子どもの送迎や自己啓発などに合わせて出退勤時間を調整できるほか、自身が集中しやすい時間帯を選んで業務を進められるため、ワークライフバランスを実現しやすい環境です。

 

Q: 社内の雰囲気や部署を越えた社員同士の交流はありますか?

A: 年齢や社歴の垣根が少なく、日常的にさん付けで呼び合うようなフラットで落ち着いた社風です。

強制参加のない年1回の社員旅行や、会社から活動助成金が支給される約20の社内サークルが存在し、拠点や部署を越えた交流が自然に生まれています。